真正頂尖的產(chǎn)品經(jīng)理有幾個硬性指標(biāo)，這些指標(biāo)不在于你是否會幾樣工具，是否會做交互設(shè)計，是否善于溝通交流總結(jié)等基礎(chǔ)技能。任何智商沒問題的人，通過一到兩個星期的用心學(xué)習(xí)，均可熟練掌握。要成為頂尖的產(chǎn)品經(jīng)理，完全取決于您是否具備以下能力抑或說經(jīng)歷：

一、您是否足夠的熟悉用戶?

這里所說的熟悉不在于你自吹自擂告訴別人你對用戶多么了解，也不在于你是否簡單做過幾十例用戶回訪，而是來源于你親手推廣的用戶數(shù)。至少，我覺得在中國這個神奇的國度來說，要成為頂尖的產(chǎn)品經(jīng)理，至少需要親手推廣出超過1000萬用戶。只有當(dāng)你親手接觸和推廣的用戶量級達到一定程度，才有可能從量變到質(zhì)變，從菜鳥到骨灰，你才有可能對人性有足夠的了解。你才有可能知道，用戶真的喜歡什么?他們對什么敏感?他們?yōu)槭裁磿c擊您的產(chǎn)品?他們達到你的產(chǎn)品的環(huán)節(jié)有那幾步?只有明晰了這些，你才有可能真正的了解你所服務(wù)的用戶!而且你一定要知道，經(jīng)驗這個東西，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中是最不靠譜的東西。行業(yè)的細分會導(dǎo)致用戶特性的千差萬別，做游戲的不會做工具，做媒體的不會做電商。更何況用戶的習(xí)性一日千里，對用戶習(xí)性的把握絕對是一日不見如隔三秋。所以，那些以為靠自己的臆想，任何人都可以做產(chǎn)品的人可以洗洗睡了!你們做的不是產(chǎn)品，而是堆砌著一堆無用功能，自我感覺良好，結(jié)果讓你的公司完蛋，讓你的用戶罵娘，浪費同事精力，毀掉公司生命的東西!

二、你對技術(shù)是否足夠的了解?

在我看來，國內(nèi)頂尖的產(chǎn)品經(jīng)理，無論張小龍，還是馬化騰，無論周鴻祎，還是雷布斯，他們在技術(shù)上都具備深厚的積累。而正是這是這種多年的技術(shù)積累，確保了他們在思考問題時，具備了常人無法企及的寬度。一個寫過代碼，熟悉技術(shù)架構(gòu)，對相關(guān)的技術(shù)原理駕輕就熟的產(chǎn)品經(jīng)理，做出優(yōu)秀產(chǎn)品的成功機率要遠大于那些技術(shù)白癡!因為他可以盡可能的減少了在技術(shù)決策上的徘徊，避免與不擅長溝通的攻城師去做一些無效而低能的所謂交流，他可以將節(jié)省出來的時間更多的去思考產(chǎn)品的邏輯架構(gòu)營銷推廣。他可以直接告訴程序猿，某某需要怎么做?實施流程是怎樣?設(shè)計原理又是如何?甚至手把手親自告訴對方代碼怎么寫?關(guān)鍵點如何把握?對于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理來說，不會技術(shù)，那就瘸了一條腿，那怕你有三條腿!

三、干過運營，對數(shù)據(jù)極度敏感

對運營這個事，要簡單足夠簡單，要復(fù)雜足夠復(fù)雜!但簡單到一句話：就是無論是互聯(lián)網(wǎng)還是移動互聯(lián)網(wǎng)，無論是做游戲還是做社區(qū)，你都需要對數(shù)據(jù)極度敏感!每天8個小時你泡在數(shù)據(jù)中的時間能占一半。工作的時候看的是數(shù)據(jù)，聊天的時候聊的是數(shù)據(jù)，吃飯的時候想著的是數(shù)據(jù)，睡覺的時候還能一日三省吾身。你可以從紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)中找到你想要的，你可以自己通過建模，參數(shù)，數(shù)據(jù)去驗證自己的分析和判斷。產(chǎn)品經(jīng)理的任何決策行為都不是拍腦袋拍出來的，而是靠大數(shù)據(jù)支撐和眾多案例分析出來的!這個世界上所有的決策都跟概率有關(guān)，成功者源于他做的事成功的概率高，而失敗者源于他做的事失敗的機率大!而概率的判斷卻離不開數(shù)據(jù)這個寶貝。這個時候，前面說的技術(shù)優(yōu)勢又開始發(fā)揮作用了，對數(shù)據(jù)的采集，統(tǒng)計，分析，擁有技術(shù)背景，同時又擅長數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品經(jīng)理，在產(chǎn)品上的優(yōu)勢絕對不僅僅只是錦上添花這么簡單!

四、做過營銷，知道如何落地!

營銷分兩個層面，一是營，二是銷。營是策劃，銷是手段。只有做過營銷的人，才會挖空心思的去想客戶/用戶需要什么?我如何去滿足他?我的產(chǎn)品賣點是什么?我需要通過什么方式什么手段什么策略將賣點傳遞出去?客戶的弱點是什么?我需要如何利用?我怎么同他產(chǎn)生關(guān)系?如果一個產(chǎn)品經(jīng)理只會閉門造車而不見客戶，我敢肯定，他設(shè)計的產(chǎn)品要不是高屋建瓴，就是庸俗不堪!要知道這個社會，有些東西有些感覺，多一分嫌肥，少一分嫌瘦!而要掌握如何把握這個度，做做市場或銷售，對產(chǎn)品經(jīng)理大有裨益!

五、邏輯要清楚，圈圈要劃圓滿

其實這是產(chǎn)品經(jīng)理的基礎(chǔ)能力，但放在這里單說的原因是，我見過近百個產(chǎn)品經(jīng)理，但大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理只知道因果，卻不知輪回。只知其一，而不知其二。平凡與頂尖的區(qū)別在于：頂尖的產(chǎn)品經(jīng)理能夠在設(shè)計產(chǎn)品時清楚的知道自己的目標(biāo)是什么?步驟是什么?知道從哪兒來?要到哪兒去?知道那些功能應(yīng)該放?那些功能必須收?那一些是藥引子?那一些是引爆點?知道針對什么人，應(yīng)該講什么故事?知道面對什么場景，應(yīng)該突出什么需求?邏輯清楚不僅僅只是知道因果，而是對于整個產(chǎn)品鏈，行業(yè)鏈，業(yè)務(wù)鏈都有清醒的判斷。否則，局部小勝，而全局的大敗，將不是寫在書上的傳說!